Kunde: Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt Hannover
Projektzeitraum: November 2022 – Mai 2023
Das Projekt in Kürze
Die Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt Hannover erteilte uns einen klaren Auftrag: Erarbeitung einer Organisations- und Umsetzungsempfehlung für ein Innenstadtmanagement zur Begleitung des integrierten Konzepts für eine resiliente Innenstadt.
Mit zwei Modellansätzen beleuchteten wir die Handlungsmöglichkeiten – und leiteten eine klare Empfehlung für Hannover ab: ein integratives anstatt nur kooperierendes Modell für ein Innenstadtmanagement, das Kräfte und Kompetenzen bündelt, öffentliche und private Stakeholder einbezieht und die Innenstadttransformation begleitet.
Aufgabe und Hintergrund
Im Jahr 2021 führte Hannover einen partizipativen Dialog zur Zukunft der Innenstadt durch, im September 2022 folgte die Beschlussvorlage – unter anderem zur Einrichtung eines Innenstadtmanagements: „Für eine erfolgreiche Transformation der Innenstadt zu einem Ort mit mehr Nutzungsvielfalt, neuer Nutzung öffentlicher Räume, neuer, nachhaltiger Mobilität, guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen kurzum mit hoher Aufenthaltsqualität ist der Aufbau einer interdisziplinären ‚Kümmerer-Einheit‘ ein wichtiger Baustein“, so die Argumentation der Wirtschaftsförderung Hannover.
Gefördert wurde das Projekt aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) und dem Sofortprogramm Perspektive Innenstadt! des Landes Niedersachsen.
Unser Vorgehen
Projektziel war es, ein Innenstadtmanagement zu erarbeiten, das Kommunikations-, Vernetzungs- und Steuerungseinheit in einem ist – und zukunftssichernde Impulse für die Transformation der Innenstadt entwickelt.
Klar war dabei für uns: Eine Innenstadt besteht aus vielen Akteur:innen und zahlreichen Interessen. Deshalb können nachhaltige Modelle nur in Kooperation mit den öffentlichen und privaten Stakeholdern der Innenstadt entstehen – mit Rücksicht auf Erwartungen, bestehende Prozesse und Schnittstellen.
Für den Projektablauf bedeutete das:
- Einzelgespräche mit wichtigen öffentlichen und privaten Akteur:innen zur Analyse der Ausgangslage und Erwartungshaltung an ein Innenstadtmanagement
- 3 Workshops mit Stakeholdern (Ziele und Handlungsfelder, Schnittstellen und Kooperationen, Schulterblick Organisationsmodelle)
- intensive Abstimmungs- und Feedbackrunden zur Qualifizierung und Verfeinerung der Modellansätze
- Ausarbeitung von zwei Organisationsmodellen und Ableitung einer klaren Empfehlung für ein Modell
Workshop mit Stakeholdern der Stadt
Das Ergebnis: Integrations- sticht Kooperationsmodell
Zwei ausgefeilte Modellansätze zum Innenstadtmanagement inklusive Ressourcenbedarf und Bewertung liegen auf dem Tisch – mit starken Argumenten für das von uns entwickelte Integrationsmodell. Die öffentlichen und privaten Stakeholder zeigen sich positiv, die Umsetzung kann starten. Hannover will und wird die Innnenstadttransformation aktiv gestalten – mit einem integrativen Innenstadtmanagement.
