Kunde: KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH
Projektzeitraum: April 2022 – November 2022
Das Projekt in Kürze
Welche Events passen zu einer Stadt? Welche Events fehlen? Und welche schaden einer Stadt und Stadtmarke sogar? Im Auftrag der KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH analysierten wir diese Fragen für Karlsruhe (ca. 306.000 Einwohner). Das Ergebnis unserer strategischen Beratung, gemeinsam mit Christoph Thoma von Culturelab:
- ein Eventkriterienkatalog entlang des Markenkerns und Markenumfelds,
- eine Analyse der Stadträume und
- ein Handlungskonzept inkl. Format-Ideen für Karlsruhe.
„Stadt als Bühne“: Eine Choreographie für Karlsruhe
Der Wettbewerb der Städte ist mitunter hart – und durch die Corona-Pandemie noch druckvoller und komplexer geworden. Um in diesem Wettbewerb bestehen zu können, bedarf es eines klaren Profils, das auf der DNA einer Stadt aufbaut und ihre Stärken fokussiert.
Veranstaltungen leisten einen relevanten Beitrag zu einer einmaligen und unverwechselbaren Positionierung einer Stadt. Mit ihnen werden öffentliche Räume und städtische Bezugspunkte erlebbar, positive Emotionen erzeugt und Identifikationsprozesse aktiviert. Doch wie gelingt der Schritt von der Stadt als passive „Kulisse“ hin zur strategischen Inszenierung einer Stadt als Bühne für die gesamte Stadtgesellschaft?
Unser Ansatz: Mit einer ganzheitlichen Eventstrategie – einer Art Choreographie, die Stadträume entlang verschiedener Formate und Bedürfnisse bespielt, und diese zugleich mit der Gesamtinszenierung einer Stadt verbindet. Das ist ein wesentlicher Beitrag zur Positionierung einer Stadt als attraktiver Wohn-, Arbeits- und Erlebnisort.
Karlsruhe hat neue Räume in der Innenstadt generiert. Grundlage dafür: ein umfangreicher Markenprozess sowie eine umfassende Stadtentwicklung. Unsere Aufgabe war es, bestehende Plätze und Events zu analysieren, einzuordnen – sowie Event- bzw. Raum-Konzepte zu entwickeln, die der DNA der Stadt gerecht werden.
In 3 Phasen zur neuen Eventstrategie
1. Status quo und Vorbereitung
- Analyse bestehender Studien, Konzepte und Pläne.
- Clusterung von Plätzen und Stadträumen.
2. Eventkriterien und Handlungskonzept entwickeln
- Diskussion zum vorliegenden Status quo, der Datenlage und der Wahrnehmung vor Ort.
- Analyse der wichtigsten Stakeholder und Player der Stadt.
- Entwicklung von Eventkriterien und eines Handlungskonzeptes:
- Was bedeutet die Stadtmarke / die Stadtidentität für die Event-Strategie der Stadt?
- Welche bestehenden Events passen zur Stadt? Welche sind einzigartig / laden die Wahrnehmung der Stadt positiv auf?
- Weiterententwicklung: Wie können vorhandene Veranstaltungen besser auf die Markeninhalte der Stadt ausgerichtet werden?
- Neuentwicklung: Welche neuen Formate stärken die Positionierung der Stadt?
- Verortung: Gibt es alternative Orte, um das Event durchzuführen?
- Beendigung: Welche Events führen nicht zur Stärkung der Marke oder schwächen diese sogar? Von was sollte sich verabschiedet werden?
3. Eventstrategie implementieren
Zusätzlich zu den Eventkriterien sowie zum Handlungskonzept entwickelten wir Empfehlungen für die Organisationsstruktur – zur nachhaltigen Umsetzung von „Stadt als Bühne“.
Ab sofort kann die KWE die gemeinsam erarbeiteten Eventkriterien für Karlsruhe einsetzen und eine nachhaltige Eventstruktur in der Stadt aufbauen, welche die Stadtmarke stärkt.
Die Entwicklung unserer Innenstadt weg vom reinen „Handelsplatz“ zum Erlebnisraum bleibt die größte Herausforderung unserer Zeit. Die Stadtmanufaktur begleitet uns auf diesem Weg mit dem Konzept „Die Stadt als Bühne“, in dem die Plätze unserer Stadt analysiert und neue Bespielungsformen eruiert werden.
Der große Erfahrungsschatz von Thorsten Kausch und seinen Kolleg:innen ist dabei ein Schlüssel zur erfolgreichen Zusammenarbeit. Darüber hinaus bleibe ich als Mitglied im CEO-Zirkel stets auf der Höhe der Entwicklungen im City-, Stadt- und Eventmarketing. Karlsruhe will mit seiner City Bundesliga spielen – dafür braucht es ein Coaching und Netzwerke exakt auf diesem Niveau.
