Kunde: Stadt Lünen, Referat für Stadtentwicklung
Projektzeitraum: 2021 – fortlaufend
Das Projekt in Kürze
Ein Zentrenmanagement für die Innenstadt und des Stadtteilzentrums Brambauer – mit diesem Auftrag wandte sich das nordrhein-westfälische Lünen (86.000 Einwohner) an uns. Die Voraussetzungen für eine langfristig attraktive Innenstadt sind in Lünen vorhanden: kaum Leerstand und viel Wohnfläche im Zentrum, grüne Oasen an der Lippe und ein vielfältiges Einzelhandelsangebot. Doch bisher fehlte das gezielte Management der Innenstadt und seiner Stakeholder – sowie die gemeinsame Vision zur Innenstadtentwicklung.
Aufgabe und Hintergrund
Die Landesregierung Nordrhein-Westfalen stellt 100 Millionen Euro für ein Sofortprogramm zur Stärkung der Innenstädte und Zentren zur Verfügung. Der Wandel im Handel ist im vollen Gange und wurde durch die Corona-Einschränkungen beschleunigt. Doch die Innenstädte und Zentren sind das Herz einer Stadt – und sollen es auch bleiben. Die Aufgabe für Städte wie Lünen ist es, seine Innenstadt zukunftssicher zu machen und den Handel vor Ort zu unterstützen.
Lünen packt tatkräftig an und nutzt die erhaltenen Fördermittel: Unter den Titeln Erlebnis.RAUM Innenstadt und Erlebnis.RAUM Brambauer entsteht ein Zentrenmanagement für die Lüner Innenstadt und das Stadtteilzentrum Brambauer. Dieses soll sich gezielt um die Belange der Einzelhändler, Gastronomen, Unternehmer und anderer Akteure kümmern – und so den Erhalt und die Weiterentwicklung der Innenstadt sichern.
Unsere Lösungsansätze für Lünen
Für Lünen können wir eine Vielzahl unserer Kompetenzen einsetzen – sowohl im Bereich Stadtvermarktung als auch Stadtentwicklung. Im engen Austausch mit der Stadtverwaltung sowie den vielfältigen Akteuren eröffnen wir neue Kommunikationswege und strategische Handlungsfelder. Die Basis dafür: ein starkes und verbindendes Narrativ für die Lüner Innenstadt – eine gemeinsame Vision für Lünen. Unsere Lösungsansätze:
Aktivierung und Management von Stakeholdern:
- Kommunikation mit Innenstadtakteur:innen (u. a. Immobilieneigentümer:innen, Gewerbetreibenden, Kulturschaffenden) in Form von leitfadengestützten Einzelgesprächen.
- Strategische Netzwerkbildung und -arbeit.
- Initiierung eines regelmäßigen Austausches lokaler Akteure und der Stadtverwaltung über einen „Initiativkreis“ für beide Standorte.
- „Eigentümerforum“: Initiierung eines kontinuierlichen Austausches zwischen den Immobilieneigentümer:innen.
- Einbeziehen relevanter Stakeholder und Partner in Form von fachlichen Input- und Workshopsveranstaltungen.
Lebendige Partizipation und Kommunikation:
- „Stadtlabor“: Aufbau eines begleitenden Dialog-, Kommunikations- und Veranstaltungsformate für die Beteiligung von Bürger:innen.
- „Stadtgespräch“: Planung und Moderation eines interaktiven Veranstaltungsformats zur Zukunft der Innenstadt.
- Konzeption von Kommunikationsmaßnahmen – u. a. Website, Plakate, Flyer, Social Media.
- Eine Innenstadt, eine Vision: Entwicklung eines Narratives als verbindende Erzählgeschichte für die Lüner Innenstadt
Strategische Innenstadt- und Quartiersentwicklung
- Standort-Analyse und Ausarbeitung eines Strategie- und Handlungskonzeptes mit Handlungsfeldern, Empfehlungen und Maßnahmen.
- Entwicklung von Raumprofilen inkl. darauf einzahlender Handlungsfelder und Maßnahmen für innerstädtische Quartiere.
- Leerstandsmanagement über die Erarbeitung von Leerstandssteckbriefen sowie eines „Lückendiagramms“ für den Einzelhandel, anschließend Unterstützung bei der gezielten Akquise von „Local Heroes“ und regionalen Filialisten.
- Abwicklung des Verfügungsfonds Anmietung, fachliche Prüfung von Bewerbungskonzepten.
- Entwicklung einer Akquisestrategie für den Standort Lünen-Innenstadt.
- Entwicklung eines Marktkonzeptes zur Aktivierung der Innenstadt.
Das Ergebnis: Eine für alle, alle für Lünen
- Verbesserte dezernats- und fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit für die Innenstadtentwicklung und Stärkung des Zentrums von Brambauer.
- Entwicklung einer Organisationsstruktur für das Zentrenmanagement inkl. politischer Beschlüsse zur Bereitstellung der entsprechenden Personalstellen.
- Gemeinsame Vision, Handlungsfelder und Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Innenstadt sowie des Stadtteilzentrums.
- Kontinuierliche Impulssetzung durch Einbindung und Kommunikation mit verschiedensten Akteur:innen
- Gewinnung neuer Innenstadtakteur:innen.
Videos vom Stadtlabor Innenstadt und Stadtlabor Brambauer.
Berichterstattung zum Projekt
Hamburger Stadtmanufaktur: Es geht nicht nur um Leerstände in Lünen (PDF) – Berichte in den Lüner Nachrichten / Ruhr Nachrichten – August 2021
